即付寶刷卡機在哪里買

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1、即付寶刷卡機在哪里買

即付寶刷卡機在哪里買

消費互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)臅r刻，微信和支付寶都開啟了新的征程

3月10日，在2020支付寶合作伙伴大會上，螞蟻金服CEO胡曉明宣布，打造支付寶數(shù)字生活開放平臺，聚焦服務(wù)業(yè)數(shù)字化，并立下目標“未來三年，攜手5萬服務(wù)商幫4000萬服務(wù)業(yè)商家完成數(shù)字化升級”。同時，支付寶App也將進行改版，首頁新增外賣到家、果蔬商超醫(yī)藥等便民生活版塊。

為了做成這件事，支付寶進行了三年來最大的一次App改版，上線生活服務(wù)信息流推薦，加大面向服務(wù)業(yè)商家的生態(tài)開放，第一次全面開放了首頁流量。

“在數(shù)字化這條路上，開放是我們不變的追求”，這句話胡曉明在會上說了三遍！

這不得不令人想起，2010年11月，支付寶宣布啟動針對用戶的“聚生活”戰(zhàn)略，即建設(shè)無形的開放平臺，將支付寶相關(guān)服務(wù)植入到包括門戶、地方站、SNS、搜索等渠道，并與開發(fā)者和渠道商共享收益分成。

從那時起，支付寶就不僅對個人和企業(yè)開發(fā)者開發(fā)應(yīng)用，還將和各地區(qū)政府、城市單位等合作將一些關(guān)切人民生活的公共資源類服務(wù)聚合起來。

而當(dāng)時支付寶商戶事業(yè)部總經(jīng)理王剛同樣宣布：支付寶“聚生活”戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的是一種無形的開放平臺。

胡曉明在付寶合作伙伴會上表示：“支付寶走過了三個開放的時代：1.0是工具開放，為合作伙伴開放了3000多個能力接口；2.0是陣地開放，上線了小程序和生活號兩大產(chǎn)品；3.0是全域運營體系的開放，為商家和服務(wù)商開放更多的公域能力、公域流量與商業(yè)場景?！?/p>

此次戰(zhàn)略發(fā)布與“聚生活”最大的不同是，賦能商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改版后的支付寶，將外賣、餐飲、旅游等場景入口級別提高，以強化生活服務(wù)的用戶心智，并基于智能算法，結(jié)合時間、地理位置、個性化為用戶推薦喜歡的服務(wù)。同時，從“人找服務(wù)”走向“服務(wù)找人”，提升商家服務(wù)的分發(fā)效率。并給予流量支持。

總結(jié)來說，此次戰(zhàn)略發(fā)布體現(xiàn)了支付寶在原來重視C用戶體驗的基礎(chǔ)上還增加了對B端的賦能。

毫無疑問，此次改版無疑是得益于“聚生活”的探索和收獲。

從業(yè)界來看，支付寶此次宣布改版和升級會引發(fā)了行業(yè)的連續(xù)反應(yīng)，支付寶這種巨量用戶的APP對用戶的習(xí)慣的影響很大。上次改版，有很多APP都采取了跟進策略，這些APP的首頁頭部設(shè)計都和2016年演化成型的支付寶非常相似。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從模仿到競爭到超越，在某些細分領(lǐng)域，雖然大家都喊創(chuàng)新，但擁有強大用戶基礎(chǔ)的支付寶所影響的用戶習(xí)慣不是你想改變就能改變的，因此，在設(shè)計上跟進和“碰瓷”不愧為一條捷徑。

同樣的道理，2016年支付寶涉足“社交”的時候不也和微信打開首頁很似么？

支付寶夢碎社交

曾幾時起，支付寶和微信占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)的大半個江山，旗鼓相當(dāng)，但微信的快速崛起和超強粘性，無疑是刺激了馬云的神經(jīng)。馬云一直在思考的問題是，“為什么大家日常付款都用微信？”

大家的行為告訴了馬云那就是“社交”

關(guān)于社交的重要性不用再次論述。

“自古流量出社交”

“每個APP都有一個社交夢”

“每個PM都有一顆社交的心”

“無論是B端和C端講好一個社交交故事，在資本市場就意味著無窮的想象空間”

這些流傳至今的總結(jié)無疑是對“社交”最生動的注腳和最深刻的理解，從而成就了一個大大的“社交”江湖。

應(yīng)該說最早基于辦公交流的MSN奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)“社交”的基礎(chǔ)，大家都習(xí)慣給他貼上一個非常IT的“即時通訊”標簽，后了一只討巧企鵝QQ逐漸俘獲了當(dāng)時不太開化網(wǎng)民的心，從此以后，MSN逐漸退出江湖。QQ逐漸一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的“社交”天下。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)新的發(fā)展，“社交”歷經(jīng)了幾代傳承，最終成就了“百家齊放 百花爭鳴”的繁榮局面。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品發(fā)展史從博客、微博、QQ空間、開心網(wǎng)、陌陌、談?wù)?、快手、抖音、脈脈......幾近20年,江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，支付寶幾乎完美地錯過了每一個機會。

直到2016年，馬云覬覦微信的快速崛起，超強的粘性，微信支付脫胎于微信這個強社交產(chǎn)品，短短幾年，微信支付便成了支付寶目前最大的競爭對手。

馬云終于安耐不住寂寞的心，一咬牙，將高冷的支付寶推向“社交”的最前沿。

誠心來說，馬云是懂人性的，懂需求的。支付寶開放了校園、白領(lǐng)、海外，三個生活圈子，只有女性才可以發(fā)帖。

于是泛濫的校園制服、青春絲襪充斥了支付寶的空間。當(dāng)然，獲得這些刺激氣息，需要你支付寶芝麻信用分，分數(shù)不夠750分的，只有點贊、打賞的資格，不能留言，不能勾搭。

馬云初衷是用社交來對用戶進行分層，進而刺激系統(tǒng)性交易，除了淘寶，比如螞蟻金服里面的金融交易。

頓時，750的芝麻信用成為了土豪和土鱉權(quán)益的分水領(lǐng)，網(wǎng)民瘋顛了。

那些在支付寶里信用積分不到750的屌絲大眾，瞬間想去找各種攻略，使自己的信用積分到達750分，馬云成功的將大眾的目光吸引到了金融交易里。

高冷的支付寶開放“社交”，讓媒體也集體瘋狂，青春的荷爾蒙透過屏幕散發(fā)著撩人的氣息。

終于“圈子事件”爆發(fā)，以“校園日記”和“白領(lǐng)日記”為典型的兩個圈子充斥著許多大尺度照片，2016年11月28日，馬云一臉嚴肅地走進辦公室。然后，11月29日，遠在美國出差的彭蕾，召集了22位螞蟻管理團隊成員深刻反思，并在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖：自己做錯的事，永遠不要怪別人！

馬云隨后也在內(nèi)網(wǎng)中發(fā)聲：“阿里巴巴珍貴的是改正錯誤的勇氣。支付寶，繼續(xù)努力。阿里人，學(xué)習(xí)反思和自查?！?/p>

根正苗紅的新華社也發(fā)文定調(diào)：支付寶以及螞蟻金服如果想在社交道路上開創(chuàng)一番天地，光靠靚照吸引眼球是不夠的，還是要創(chuàng)造出真正打動用戶的好產(chǎn)品。

支付寶的“社交夢”破碎，從此，與支付寶與青春無關(guān)，與性感無緣，哪怕是知性之類的中性詞他都無感，一直以鋼鐵直男的形象，兢兢業(yè)業(yè)、無懼風(fēng)雨地守護著在線交易支付工具第一的領(lǐng)地。

但微型支付崛起，依舊讓支付寶如芒在背。

雙馬生態(tài)壁壘

一個產(chǎn)品的核心功能決定了用戶的認知和使用習(xí)慣，任何產(chǎn)品都不能空有一顆社交的心。

滴滴的核心是幫助用戶快速地打到車，支付寶的核心在于更加便捷的線上支付，并不是每個乘客都喜歡和司機聊天，也并不是每個用戶都想在付完錢后和商家成為好友。盡管滴滴曾稱滴滴的社交是“性感”的。支付寶事實證明也是“性感”的，因此，“性感”并不是“社交”成功的唯一因素。

究其原因，滴滴和支付寶的使用場景是具備社交基礎(chǔ)的，但是沒有做社交的用戶路徑?？沼幸活w“社交”的心。

反觀微信，微信負責(zé)朋友間“社交”，微信支付負責(zé)基于“社交”場景的消費支付。朋友之間聊天通過微信直接發(fā)“紅包”來得直接又簡單。微信同時用朋友圈以及公眾號內(nèi)容來增加溝通的機會與頻率，來鞏固微信支付的支付地位。

再看下，小馬哥旗下的另外一個社交工具，QQ錢包依賴于QQ，QQ畢竟是騰訊起家工具，而QQ的用戶多是學(xué)生一類。兩者對于支付需求也就是不一樣，微信支付在于紅包、轉(zhuǎn)載之類，而QQ支付在于充值游戲類。

因此，龐大的用戶群體固定下來支付的使用習(xí)慣和場景，即使是同樣騰訊系財富通旗下的兩大主力，在支付使用習(xí)慣上，小馬哥同樣不敢隨便合二唯一。

所以，可以想象，改變使用場景和使用習(xí)慣的支付寶，在社交上探索的慘痛教訓(xùn)也在情理之中。

當(dāng)然支付寶也沒有吃老本，從大數(shù)據(jù)分析的結(jié)論是：深交可以留人、高頻留人、多維同樣可以留人，擴大用戶群體才是支付寶的攻城略地的法寶。從此支付寶改變打法，布局“大生態(tài)”，擴展支付寶使用場景，大潤發(fā)不愿意接入支付寶，買他。收購高鑫零售、打入星巴克、收購餓了么、成就哈羅單車......阿里在新零售、交通、醫(yī)療等眾多領(lǐng)域的深入布局，為支付寶織就了外圍戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與護城河。

支付寶曾執(zhí)著地認為，用戶量上漲只能靠社交，結(jié)果是，放棄社交后，反而用戶量大漲了。

Trustdata的數(shù)據(jù)顯示，支付寶用戶量的穩(wěn)定攀升正是從其放棄社交的2017年開始，2年時間，MAU（月活用戶）規(guī)模翻了一倍，超過6億，在去年12月甚至首次超過手機QQ，成為國內(nèi)第二大App，也是全球最大的非社交App。

QuestMobile針對2019年3月的分析報告中也呈現(xiàn)出這一狀況，在3月份，移動互聯(lián)網(wǎng)App用戶規(guī)模增長排行中，支付寶位列第二，同比增長1.3億，增速為24.3%，竟然比這一年來大熱的拼多多還高出一些，僅次于抖音。要知道，支付寶并非新產(chǎn)品，大基數(shù)之上要進一步增長，難度是比較大的。

一番拳腳下來，阿里終于明白了自己的優(yōu)勢和根基，在消費互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)慕裉?，微信偷偷上線測試“視頻號”，以短視頻為載體的短內(nèi)容已經(jīng)毋庸置疑有著巨大的用戶價值，騰訊一直沒有騰訊不僅沒做好微視、yoo、下飯、閃咖等短視頻APP，關(guān)鍵在微信內(nèi)的短視頻也連連失誤。視頻號承載了微信對短內(nèi)容的期待。反應(yīng)了小馬哥對增強分享、活躍用戶、加強粘性的迫切，其效果暫時不好評估。

反觀支付寶這次重大發(fā)布，凸顯了支付寶在TOB領(lǐng)域的信心和沉淀，支付寶合作伙伴大會，螞蟻金服CEO胡曉明還宣布支付寶將推出“中國小店2020計劃”——用數(shù)字化手段讓小店營收提升20%，讓小店貸款可得率提升20%，三年時間，讓中國小店都能貸到款。

在支付寶的商家服務(wù)板塊，小微商家可以在平臺上獲得由起店名、品牌加盟到員工招聘、工商注冊、合同管理在內(nèi)的一系列商家服務(wù)。更重要的是，商家在支付寶平臺上的數(shù)字經(jīng)營行為，可以為自己帶來更多流量，也有機會幫助自己獲得來自網(wǎng)商銀行的貸款融資服務(wù)。

疫情期間，支付寶小程序合作商企邁云商聯(lián)合支付寶緊急為線下商家開發(fā)小程序，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。2月份，企邁云商幫助2萬家線下門店在支付寶內(nèi)完成了數(shù)字化升級。在企邁的幫助下，茶飲品牌“奈雪的茶”開始大力發(fā)展外送業(yè)務(wù)，從前外賣渠道只占銷售20%左右，現(xiàn)在除了無接觸配送、健康安心卡外，還有線上營銷強化外賣體系。

胡曉明在發(fā)布會上稱，疫情帶來的最大改變是線下經(jīng)濟加速線上化?！拔覀冇^察到，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的各類應(yīng)用，包括社區(qū)管理、醫(yī)療健康服務(wù)、生活配套，尤其是以地理位置為核心的本地生活服務(wù)，增長都非常快，并誕生了一批快速上升的新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?！?/p>

疫情無疑成立支付寶下定決心的催化劑。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示：2019年我國GDP為99.08萬億元，第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)增加值53.42萬億元，對GDP增長的貢獻率達59.4%，就業(yè)人數(shù)占比約50%，差不多4億，已成為主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，決定了中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，但80%的服務(wù)業(yè)還沒有數(shù)字化。

在支付寶的眼里，那是一個大大的商機。

社交夢碎之后，支付寶已經(jīng)重裝出發(fā)。

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